起步就提速，新年開新局。2月13-16日，中環(huán)寰慧集團在寧夏吳忠市隆重召開2025年度專題研討會暨市場開發(fā)賦能訓練營。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話。會議通過開展系列專題培訓，研討交流市場拓展思路，舉行目標責任書簽約儀式，為集團跨越式高質量發(fā)展和推進2025年各項工作指明了目標和方向。
十問寰慧，引發(fā)思考
開班儀式上，《中國企業(yè)家》雜志社原社長何振紅以《跨越式發(fā)展的思考》為題作分享交流，結合對優(yōu)秀企業(yè)跨越式發(fā)展階段的總結和啟發(fā)，提出了中環(huán)寰慧跨越式發(fā)展的“十問”：一問戰(zhàn)略躍遷，二問能力躍升，三問底層邏輯，四問商業(yè)模式，五問產業(yè)角色，六問預見力和定力，七問創(chuàng)新破局，八問價值重構，九問風控與韌性，十問組織文化重構。引導參會人員拓寬視野，站在高維層次思考企業(yè)未來發(fā)展，對于集團下階段發(fā)展非常具有指導意義。
吳立群董事長在開班講話中要求大家要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對照“十問”不斷反省反思，不斷迭代進化，心懷夢想，腳踏實地，堅信復利的力量，以超強的執(zhí)行力推動戰(zhàn)略落地，相信在大家的共同努力下，一定能夠將中環(huán)寰慧打造成為一家受人尊敬的企業(yè)。
培訓賦能，共創(chuàng)輸出
為進一步提升組織級市場拓展能力，掌握運用銷售管理工具取得市場開發(fā)的必然性成功，會議邀請大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現(xiàn)場授課，圍繞市場開發(fā)全流程管理、大客戶關系管理、市場開發(fā)-月度經營分析會等核心內容進行理論講解、實戰(zhàn)演練和現(xiàn)場測試。與會人員結合銷售管理工具及市場開發(fā)實際案例分組進行共創(chuàng)研討，并輸出分享研討交流成果。 集團業(yè)務領導郭彥靖、王瑾、鄭羅平、甘砡臨分別對各組分享內容進行點評分析，指出亮點和不足，并提出了改進提升舉措。同時王瑾對2025年度市場摸排工作進行安排部署，并講解年度市場培訓計劃，為推進下階段全面摸排及市場拓展工作奠定了堅實的基礎。
空中講堂，強化執(zhí)行
期間，中環(huán)寰慧集團組織開展2025年二月空中大講堂培訓會，吳立群董事長以《執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗——關于執(zhí)行力的系統(tǒng)思考》為題進行專題授課，圍繞“什么是執(zhí)行力、如何提高企業(yè)執(zhí)行力和如何提高個人執(zhí)行力”三個部分分享了他對執(zhí)行力的系統(tǒng)思考和歸納總結，為參訓管理干部和員工帶來一場精彩的知識盛宴。
他指出：
一要聚焦核心工作。將更多時間花在至關重要目標上，回歸本質，為用戶“供好熱、服好務，并抓好外部市場拓展等重點工作。
二要凝聚戰(zhàn)略共識。堅持“積極進取、穩(wěn)健經營”的發(fā)展基調，以跨越式高質量發(fā)展為主題，聚焦做強做大清潔能源供熱主業(yè)，不斷進行戰(zhàn)略宣貫，達成上下同心、上下同欲，最終實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
三領導者要以身作則。各級管理干部要嚴于律己，寬以待人，以身作則，做好表率。
四領導者要知人善任。在選人上培養(yǎng)人感，以德為先；在用人上知人善用、用師者王，建立“高標準、高激勵、高績效”的用人機制；在育人上要培養(yǎng)年輕人，充當榜樣、教師、教練的角色，感召人，凝聚人，激發(fā)人。
五要建立以結果為導向的執(zhí)行文化。踐行“以結果為導向，以業(yè)績論英雄，能打仗、打勝仗，要功勞、不要苦勞”的文化理念；建立跟蹤機制，徹底解決問題，堅信好過程才會有好結果。
六要建立獎罰分明的機制。通過全面預算考核激勵機制、專項激勵機制、激勵性記分牌、及時問責和獎勵、末位淘汰和擇強汰弱的進化機制等多種機制強化執(zhí)行力建設。
七要提高個人執(zhí)行力。從認識自我、設定目標、制定計劃、優(yōu)化環(huán)境、行動執(zhí)行、自我激勵、總結復盤、優(yōu)化循環(huán)八個要點提高個人執(zhí)行力。
吳立群董事長強調：在執(zhí)行力建設上，大家要聚焦核心，達成共識；以身作則，知人善任；用心擔責，結果導向；獎優(yōu)罰劣，能打勝仗。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩者缺一不可，管理者必須既重視戰(zhàn)略，又重視執(zhí)行，做到一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬，這樣才能打造卓越組織和核心競爭力，確保企業(yè)達成目標。
集團領導朱光峰以《打造經營型組織，護航跨越式發(fā)展》為題進行培訓分享。他結合實際案例講述了要打造經營型組織需重點做好以下七個方面：
一要保持戰(zhàn)略正確。貫徹落實三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，居安思危解決當下問題，采取系列措施應對可能存在的挑戰(zhàn)。
二要具備超強的經營意識。堅持市場導向，重視客戶服務，提升客戶滿意度，全面提升經營效益，增強競爭意識。
三要鼓勵創(chuàng)新與變革。培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，強化技術創(chuàng)新，推進數(shù)字化2.0，加強業(yè)務模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。
四要加強財務管理與稅收籌劃。提升財務人員專業(yè)素質，加強財務分析，以財務指導賦能業(yè)務發(fā)展。
五要完善激勵機制與動力機制。科學設置組織架構，重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，加強團隊建設，科學設定經營目標，明確績效管理和合理激勵。
六要強化數(shù)智化支撐。積極推進數(shù)智化2.0建設，提高企業(yè)管理效率和運營水平。
七要強化風險管理。構建全面風險管理體系，堅守誠信合規(guī)底線，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
朱光峰強調：經營型組織要求我們每一個人都具備強烈的經營意識，以市場為導向，以客戶為中心，不斷提高核心競爭力。打造強大的經營型組織，將為中環(huán)寰慧的跨越式發(fā)展提供堅實的保障，引領中環(huán)寰慧走向成功的彼岸。
明確目標，使命必達
為明確2025年工作目標與責任，凝聚全員力量，以機制飛輪激勵各單位完成年度各項工作指標，集團舉行了2025年目標責任書簽約儀式。吳立群董事長與各區(qū)域市場業(yè)務領導、各區(qū)域市場業(yè)務領導與各區(qū)域公司市場負責人分別簽訂年度市場開發(fā)目標責任書。集團領導朱光峰代表集團與各子公司分別簽訂年度經營目標責任書。
吳立群董事長在簽約儀式上強調：態(tài)度決定一切，行動決定成果。只要大家有堅定的信念，相信相信的力量，相信付出就有回報，扎扎實實開展全面摸排工作，就一定能夠取得必然性的市場開發(fā)成果。此次目標責任書的簽訂，不僅清晰錨定了2025年的發(fā)展航向與經營目標，更是奏響中環(huán)寰慧新一年發(fā)展奮進的激昂序曲。
分享收獲，知行合一
會議邀請吳忠、平涼、焦作、河津、南宮、民權、宿州7家子公司代表結合自身實際分享交流本次培訓會議收獲，講解執(zhí)行落地方案，為轉化培訓研討成果，推動年度重點工作落地見效起到了很好地示范作用。并邀請益多智慧能源科技公司負責人武愛領以《AI數(shù)據(jù)服務構建供熱行業(yè)模式新生態(tài)》為題進行分享。
集團領導朱光峰在最后的總結講話中提到，戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉化為實際行動的過程，戰(zhàn)略目標的達成需要中環(huán)寰慧全體員工的共同奮斗。相信在全體員工的共同努力下，一定能把清潔能源供熱事業(yè)做好！一定能夠創(chuàng)造中環(huán)寰慧更美好的明天！一定能夠讓全體中環(huán)寰慧人有更大的獲得感和幸福感！
?號角聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。中環(huán)寰慧集團2025年奮斗的沖鋒號角已經吹響，讓我們將目標轉化為行動，將行動轉化為成果，保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的精神和信心，全面搶抓市場拓展機遇，扎實推進各項工作落地見效，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志向著新的高峰奮勇邁進，奮力開創(chuàng)中環(huán)寰慧集團高質量發(fā)展的新局面。
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